人力资源是取之不尽用之不竭具有最大倍增放大效应的战略性资源，
我们力求将人力资源发挥到最大的潜能。
中实致力于打破地域界限，建立了合理的流动用人制度。现阶段根据企业发展的经营战略需要，我们定向定位，着力培养内外贸急需人才，为进一步拓展国际市场并与之接轨所需的各层次知识型人才，奠定坚实基础。
过硬的业务知识和知识水平是员工素质的组成部分，也是员工为企业创造效益的基础。
中实重视对在职人员的再教育，长期为外聘的或者原生企业的员工提供常规性的培训及特殊技能培训。一方面满足员工成才的正当需求，另一方面，也通过培训建立有效的内部激励机制。通过培训发现优秀人才，锤炼优秀人才。
在培训方上下，中实以内部培训为主，同时走产、学、研相结合的道路，与广州有色金属研究院、华南理工大学院等大专院校研究机构合作，将内部有发展前途的员工送入合作高校培训。
在实践工作中，中实持续关注员工的心理、行为及思想动态，并提供目标激励、物质激励、尊重激励、榜样激励等多样化的激励方式，在人才不同需求层次上给予支持，使才尽其才、才尽所用。
通过职业设计，使员工实际工作与员工职业兴趣达到高度契合，让资讯、沟通及回馈管道畅通无阻：让员工参与对他们有利害关系事情的决策：增加学习、成长及负责的机会等等。
公司具备完整的薪酬体系，对生产工人、销售人员、科技管理人员，根据不同情况采取不同分配模式。在良好的薪酬体系的支撑下，人力资源的优化机制将为优秀人才的回报提供保障，在保证人才的合理配置时，采取调查了解、掌握资料、精心筛选、认真试用、适者留不适者辞的办法，从制度上推动杰出新人的合理发展。
中实建立了各项工作机制，大胆启用优秀人才。通过多种方式，不拘一格使用人才，培养出一批综合素质全面过硬的管理者。
